做品牌做企业,如果自己说自己多牛掰,那是吹牛是自擂,当然需要一些第三方的荣誉奖项,这样才显得客观,企业有需求当然就有供给,但很多第三方和企业走入了一个误区:奖项越多越好。甚至出现一个颁奖活动,有上百个奖项;一个企业,有十多个奖项,这到底是颁奖,还是兜售奖牌,还有参考性吗?
一个企业做奖牌的本质就是希望获得客户的认可,那么,就有务虚和务实两种,务虚的就是品牌磊奖项,毕竟,品牌是看不见摸不着的,品牌的建立艰难,但溃败却轻而易举,比如诺基亚手机在如日中天时,却被苹果的智能手机在短短一两年里击溃,他们领导层迄今还在迷茫:我们没有做错什么,却失败了;年销80多亿的三株,就被一个负面新闻放倒,再也没有恢复过来;钟薛高虽然品质不错,但选错渠道,一个3年就做到年销20亿的雪糕品牌,就灰飞烟灭…
品牌,就是个屁!品牌的基石就是产品,唯有企业强大,才能在产品上推陈出新,像有神秘配方的可口可乐,一百多年来,其实配方早就更改了,他们也要满足当下的消费者需求,以前,就是治疗头疼的漱口水,为了提升销量减轻了药味,后来加大了容易上瘾的糖分,如今低糖时代更是推出0糖的黑可乐…唯有产品不断的动销、复购,品牌才能长青。也可以换个说法就是:品牌可以消失,只要企业存在,换个产品,只要适销对路,依旧可以成为品牌。
诺基亚原来是木材商,后来才进入通讯设备领域,又通过手机这个通讯终端成为家喻户晓的品牌;华为也类似,如果没有推出消费品的手机,华为只能在一个小范围里知名;1984年诞生的中国神水健力宝,在猪队友的操作下企业完蛋了,虽然品牌没有负面口碑,但再回不去了;柯达相机,如今是品牌依旧还有知名度,但企业已经破产,皮之不存毛将焉附?没有品牌了,只要还有新产品就还有机会,没有了新产品只要企业还在就还有机会,当企业都没有了,就是什么都没有了。
企业是产品和品牌之母,为什么人们更认可世界500强企业呢,就是实体才是基石,不管是渠道商、终端商选择合作伙伴,还是品牌商找代工厂,他们的选择标准里第一条也是规模,唯有规模才提现实力,唯有规模才是承诺,所谓的老板拍胸脯,签协议来承诺,都不如企业规模来的实在,一个投入上亿的占地50亩+的企业,一个是租用的厂房只有几千平,如果你来选择,你觉得哪个更放心更靠谱?当然是投入大的!投入这么大的企业,不会为了蝇头小利而获取短期利益,否则,上亿投资就打水漂了。
那么,如何鉴别润滑油企业的规模实力呢?其实很简单,2018年,润道学院就推出了【中国润滑油企业百强】榜,只要有实体工厂,总销量达到一定规模,就自动入围,不评比,不投票,只靠实力说话。随着活动知名度的不断提升,参与企业越来越多,也随着我们对行业的了解,入围门槛越来越高,从年销5000万,到2024年的1亿,门槛的提升也代表了润滑油企业规模实力的整体提升。润滑油企业百强活动完全免费,只收取活动组织费、场地费、嘉宾费999起,没有套路,更不会滥发奖牌,把奖牌当大白菜来兜售。奖牌不是卖的,是实力的鉴证。
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