润道学院从2005年开始，以工作室的形式开始做润滑油企业咨询，20年来，无数的企业问过我们：能否帮我们做个企业战略规划？什么是品牌战略？作为市场一线拼杀出来的我，只能说：有销量就有品牌，企业最大的品牌战略就是活下去。
这不是扯淡，而是在经营管理上事实存在，比如诺基亚以前是木材商，当年做规划时绝对不可能是做通讯产品，后来手机产品全面没落时，也出乎所有高层的想象：我们不知道做错了什么，但我们失败了。这么牛掰的企业，尚且做不了战略规划，何况你我？
创办阿里巴巴、淘宝的马云也说过：今天很残酷，明天更残酷，但是后天很美好，但是大部分人都死在明天晚上。企业就是要活在当下，而不是活在明天的梦想里，2019年张勇担任集团董事会主席后，认为今后的趋势是品牌向上消费升级，向天猫倾斜，结果，拼多多横空出世，用现实打脸淘宝，2023年黯然下课，淘宝推出各种补贴，还再次恢复PC版。
即使是华为的任正非，也对战略规划嗤之以鼻，说企业就是要找方向，做舍弃，如果非要说什么是战略，方向就是战斗，舍弃就是方略，合起来就是战略。还对一个洋洋洒洒写万言书的高材生批示：没有精神病的话，建议辞退。我们今天看华为是成功的，但起步就是为了赚钱为了生存，做倒爷，卖设备，然后逐步走出了【贸工技】路线，至于手机项目，也是无心插柳。
再比如大窑汽水，有战略规划吗？没有。推出这款产品后，传统渠道不接受，就走了餐饮小店渠道，尤其是烧烤、麻辣烫店，吃了一肚子油腻食品后，喝瓶糖水皆可也畅快，属于误打误撞。这江小白、钟薛高一样，火的莫名其妙，但很可能也随时被对手侵袭。当看到元气森林的气泡水火爆后，可乐、百事、统一也立马跟上，看他们的战略规划，绝对预测不到气泡水市场的崛起。
我们在2005-2016年期间，我们润道学院主张企业只做一个品牌，哪个时候，润滑油市场处于上升阶段，专注才能缔造亿元品牌；但之后，我们主张多品牌运营，尤其是2018年起，我们多篇文章里阐述了多品牌的意义，因为，润滑油市场进入了存量阶段，2020年起全面下行，亿元品牌已经越来越难，甚至说已经没有多大的可能性，这个时候，企业想发展壮大，唯有多品牌多渠道来实现增量。这个世界，唯一不变的就是变化，所有做战略规划的，谁能预测到3年后是怎么样的？
2022年底口罩管控放开，大家欢呼雀跃，以为消费反弹，黄金时代来临，结果，脸被打的啪啪的，2024年更是垫付了人们认知，谁也想象不到，不知道为什么货就卖不动了，降价也没用，我们看到的听到的是：房子即使再政府管控下依旧降价，汽车甚至BBA们也开始大降价，连新能源车也开始打折，空调、电视、手机销量都开始下滑，高大上的苹果也无奈降价，良品铺子、百果园、星巴克都开始降价，可以说，没有一家能预料到今年的惨况，战略规划，你说是不是就是个笑话？
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