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润滑油企业需要战略规划吗?不需要!?

2024.07.17 | 润道 | 455次围观

润道学院从2005年开始,以工作室的形式开始做润滑油企业咨询,20年来,无数的企业问过我们:能否帮我们做个企业战略规划?什么是品牌战略?作为市场一线拼杀出来的我,只能说:有销量就有品牌,企业最大的品牌战略就是活下去。
这不是扯淡,而是在经营管理上事实存在,比如诺基亚以前是木材商,当年做规划时绝对不可能是做通讯产品,后来手机产品全面没落时,也出乎所有高层的想象:我们不知道做错了什么,但我们失败了。这么牛掰的企业,尚且做不了战略规划,何况你我?
润滑油企业需要战略规划吗?不需要!?
创办阿里巴巴、淘宝的马云也说过:今天很残酷,明天更残酷,但是后天很美好,但是大部分人都死在明天晚上。企业就是要活在当下,而不是活在明天的梦想里,2019年张勇担任集团董事会主席后,认为今后的趋势是品牌向上消费升级,向天猫倾斜,结果,拼多多横空出世,用现实打脸淘宝,2023年黯然下课,淘宝推出各种补贴,还再次恢复PC版。
即使是华为的任正非,也对战略规划嗤之以鼻,说企业就是要找方向,做舍弃,如果非要说什么是战略,方向就是战斗,舍弃就是方略,合起来就是战略。还对一个洋洋洒洒写万言书的高材生批示:没有精神病的话,建议辞退。我们今天看华为是成功的,但起步就是为了赚钱为了生存,做倒爷,卖设备,然后逐步走出了【贸工技】路线,至于手机项目,也是无心插柳。
再比如大窑汽水,有战略规划吗?没有。推出这款产品后,传统渠道不接受,就走了餐饮小店渠道,尤其是烧烤、麻辣烫店,吃了一肚子油腻食品后,喝瓶糖水皆可也畅快,属于误打误撞。这江小白、钟薛高一样,火的莫名其妙,但很可能也随时被对手侵袭。当看到元气森林的气泡水火爆后,可乐、百事、统一也立马跟上,看他们的战略规划,绝对预测不到气泡水市场的崛起。
我们在2005-2016年期间,我们润道学院主张企业只做一个品牌,哪个时候,润滑油市场处于上升阶段,专注才能缔造亿元品牌;但之后,我们主张多品牌运营,尤其是2018年起,我们多篇文章里阐述了多品牌的意义,因为,润滑油市场进入了存量阶段,2020年起全面下行,亿元品牌已经越来越难,甚至说已经没有多大的可能性,这个时候,企业想发展壮大,唯有多品牌多渠道来实现增量。这个世界,唯一不变的就是变化,所有做战略规划的,谁能预测到3年后是怎么样的?
2022年底口罩管控放开,大家欢呼雀跃,以为消费反弹,黄金时代来临,结果,脸被打的啪啪的,2024年更是垫付了人们认知,谁也想象不到,不知道为什么货就卖不动了,降价也没用,我们看到的听到的是:房子即使再政府管控下依旧降价,汽车甚至BBA们也开始大降价,连新能源车也开始打折,空调、电视、手机销量都开始下滑,高大上的苹果也无奈降价,良品铺子、百果园、星巴克都开始降价,可以说,没有一家能预料到今年的惨况,战略规划,你说是不是就是个笑话?



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1.2025中国润滑油企业百强征集中,入围资格:占地≥20亩,年销≥1亿;
2.2025中国润滑油企业及品牌百强交流会,6.3-5日,上海;
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标签: 战略品牌
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