2023年10月24日，润道学院张金荣老师应约到某企业详细介绍轻连锁模式，张老师从内部、外部分别介绍了需要改进的地方。渠道下沉扁平化是任何行业的趋势，核心是不断减少不必要的环节侵占利润，为用户提供更好、更快、更优的产品和服务，为什么这几年咖啡、奶茶、餐饮、汽后市场掀起连锁潮流呢，就是把以前逐层流通，压缩成厂家直供，通过供应链的改变，为用户提供优质低价的产品。润滑油行业的核心产品是机油，直接做连锁以为着要增加更多的产品项目、服务内容，是放弃自己的优势暴露短板，卖机油，直接面向终...
战略 第21页
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2023.10.25 | 润道 | 2532次围观
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2023.10.17 | 润道 | 1752次围观
做品牌就要不断的曝光，重复曝光才能让消费者记住你，任何品牌都如此。但很多润滑油品牌给润道学院反馈说：我们企业小，就10几个人，没有什么可写的。好像是这样，其实不是这样。别说小品牌，即使大品牌，不论你是做短视频、微商还是做私域IP销售，大家都逃不过一点，每天都在为发布的素材而发愁。今天的朋友圈文案发什么？到底拍什么短视频？就这一个产品有什么好拍的？明天该给代理发什么营销素材？…有人说生活中不是缺少美，而是缺少发现，一个品牌可以宣传的素材有很多，只要你去挖掘：1、讲故事：不管什么... -
2023.10.15 | 润道 | 1792次围观
以前润道学院就说：没有一分钱动摇不了的忠诚，价格就是第一竞争力，在2023年更是写了多篇价格战的文章，但很多企业还没有意识到，也有的认为就是低价就是价格低，其实都错了。雪糕刺客钟薛高今年推出了低价的子品牌，海底捞也推出了低价品牌火锅店，连价格高高在上的小罐茶，也推出了价格低了很多的子品牌，被戏称杀封了的小米，2023年9月份的红米Note13把别人3000+的配置，直接拉到1500，他们是低价吗？是，但也不是。今天瑞幸9.9，库迪8.8，大家都在打低价，但是很多人对低价的理解... -
2023.10.15 | 润道 | 1627次围观
营销永远跑不出4P的框架，所有行业产品的市场营销框架都是由产品、价格、渠道、动销四个部分构成的。如果说经营是企业生存的基础，那么产品就是营销的基础。没有产品这个1，所有的营销都是0。产品就是我们为顾客创造的价值，我们要为这个产品确定一个合适的价格，通过营销让顾客了解这个产品，通过渠道向顾客交付这个产品，并促成顾客购买。产品是企业的基因和种子，选择做什么产品，决定了进入什么细分市场，成为什么样的企业。一个好的细分市场的首要条件是市场规模要大，道理很简单，水大鱼才大，家里的鱼缸再... -
2023.10.15 | 润道 | 1608次围观
营销不是万能药。一些企业以为请个高手找个外脑，就能帮助企业起死回生，这是不可能的事情，所有的成功，都离不开企业坚实的基础，就像其实还是的瑞幸一样，瑞幸是财务造假而出现漏洞，在产品上却没有任何负面口碑，所以，2020年12月份开始，借助4000多加门店，瑞幸才能再次回恢复，长城在2023年6月份从销量、利润上都超过老对手星巴克，成为咖啡赛道的一哥。做营销有很多赌博的成分，比如让统一润滑油迅速崛起的【多一点润滑，少一点摩擦】广告，如果当初统一在全国没有几百家经销商，广告效果再好，... -
2023.10.14 | 润道 | 1597次围观
有句老话：大道至简，大都听过，但鲜有人能做到，因为越是听起来很容易的事，做起来反而会很难。大部分企业，做着做着，就奔复杂去了。贪婪和恐惧是人性最大的弱点，企业老板也是人，不但不能免俗，还往往更加严重。什么钱都想赚，一个机会都不想放过是人的本性。记得我开始做咨询的时候，就是从博客开始的，后来就购买域名建立独立站点，做的过程中，网站功能越来越复杂，资讯、商城、论坛，后来在润滑油资讯网外，更是上线了多个网站：工业润滑油网、润滑油专家网、中国新能源网、中国电动车网，从原来一个人维护站... -
2023.10.14 | 润道 | 1731次围观
我们做销售的大都喜欢谈卖点，也就是产品有哪些优势，恨不得把所有的优势都写出来，比如防冻液就是防冻防沸，也能搞出10大功能来，至于机油本就有6大功能，更容易增加卖点了，可无数的卖点堆砌后，产品并不见得热销，因为我们总结的卖点都是从卖方角度出发，并没有触及到买方的买点：凭什么买你不买它呢？来，我们看例子：1、首创VOOC技术，4倍速闪充。这句话是不是我们经常看到的手法，我的技术多么多么的牛逼。但事实上，消费者一脸懵逼，什么是VOOC？4倍速跟什么比，还是不知道，对不对？那这句话，... -
2023.10.10 | 润道 | 1782次围观
2023年下半年各行各业价格战烽火连天，但现在的价格战和以往的价格战截然不同，以前，是为了低价而低价，而现在是企业综合实力的比拼，是企业有规模有实力来支持价格战，通过价格战来扩大市场，提高运营，增加利润。比如蜜雪冰城、瑞幸咖啡，通过价格战实现了营收、利润的双增长。可以说，对他们来讲，价格战已经成为持久战，不再是战术而是战略。那么，对我们润滑油企业有什么可以借鉴的呢？首先需要明确低价战略要持续多久？偶发的低价大促和长期的低价是两套完全不同的玩法。前者类似双11等狂欢活动，给用户... -
2023.10.10 | 润道 | 1716次围观
2023年以来，很多品牌为应对消费降级提升逼格，采取品牌联名想名利双收，比如最火的酱香拿铁，9月4日第一天就卖出500万杯，销售额超过1亿，名副其实的打包票，但其实是“出道即巅峰”。据瑞幸咖啡公布的数据是：9月4日至9月10日，酱香拿铁的销售额为1.03亿元，销售量为540万杯，也就是说4日当天卖500万杯，后面六天合计只卖了40万杯左右！而9月11日至9月17日，销售额为0.33亿元，销售量为170万杯；9月18日至9月24日，销售额为0.15亿元，销售量为80万杯。三周内... -
2023.10.07 | 润道 | 1921次围观
在我们大部分的行业里，盈利模式基本上是想市场要利润，就是通过价差让各个环节获取利润：比如制造成本60，出厂价80，这里面包含厂家的推广、薪酬、返利、广宣等费用；批发价100，是经销商需要支撑库房、配送、薪酬、利润等；零售价200，则是门店的人工、房租、利润。像哇哈哈比较优米的联销体，其实只是更紧密的厂商关系而已，通过层级价差，让各个环节都能获得适合的利润，从而捆绑在一起。这样的渠道模式，在过去的30年里，可以说无往不利，但随着电商的崛起，把各级渠道整合成运营费用，品牌厂商通过...